[an error occurred while processing this directive] PVK COURSE PAGE

PVK--Laboration: Projektmanagement

Introduktion

Företaget EriHard AB har just börjat med projektet EXA 200X. Man har definierad olika aktiviteter som ny ska analyseras vidare. Man har redan räknat fram vad det kommer att kosta att skynda på (expedite) olika aktiviteter. Beroende på vilka aktiveter som skyndas på kan det har olika effekter på den totala ledtiden av projektet.

Följande aktiviteter har definierats:

Beskrivning	Task	Föregångare	Förväntad tid (i dagar)
Draw data flow diagram	P	Inga	9
Draw decision tree	Q	P	12
Revise tree	R	Q	3
Write up project	S	R och Z	7
Organize data dictionary	T	P	11
Do output prototype	X	Inga	8
Revise output design	Y	X	14
Design data base	Z	T och Y	5

Följande kostnader gäller för att skynda på en aktivitet:

Task	Förväntad tid (i dagar)	Minimum tid (i dagar)	Kostnader (i US$ per dag)
P	9	5	50
Q	12	8	160
R	3	3	130
S	7	6	300
T	11	9	80
X	8	8	70
Y	14	8	200
Z	5	2	150

Uppgifter:

Rita ett PERT diagram (task graph/network) för projektet.
Rita en Gantt Chart för projektet.
Bestäm critical path i diagrammet.
Minimera/minska den totala ledtiden av projektet genom expediting. OBS! Alla aktiviteter har en minimal ledtid och det går inte att klara av den ännu fortare.
1. Antar ett obegränsad budget.
2. Antar att din budget är US$ 1000.
OBS! Alla aktiviteter har en minimal ledtid och det går inte att klara av den ännu fortare.Beskriv noga hur du använder din budget.

Information om PERT diagram (de kallas activity graphs där) och Gantt charts hittas i kursboken (avsnitt 3.1, sid 78-88) och på föreläsningens OH-bilder.